Bukken Seikei / Value Up Partner
物件整形
不動産の価値を最大化する
企画・開発・運営サービス
不動産の価値を、
再定義する。
再定義する。
Insight
反響が落ち、
反響が落ち、
決まらない。
将来の収益を
守り抜けるか.
反響減・長期化
年々、入居者を募集した時に、前より反響が落ち、決まるまでの期間が伸びている。
決め手に欠ける
値上げできる局面もあるが、下落局面では「反響はあるが決め手に欠ける」こともある。経済事情に左右される状況にもどかしさを感じる。
将来への不安
全国的には人口減少が進んでいて、東京でも2035年ころには人口減少が始まり、将来の収入が維持できるか不安。
何もしてなくても、
世の中と競合物件は変わっていく。
「比較で負け続ける構造」に
陥らないためには。
賃料の値下げ
競合に追随するだけの価格戦
利回り低下
収益悪化による資産価値の毀損
修繕余力低下
次の一手への投資ができなくなる
競争力消失
「選ばれない物件」としての終焉
世の中や競合物件が変わっていく中、
入居者に「選ばれる理由」を作り続けることが
重要になっていきます。
築年数・設備・立地などの
スペックだけで勝負することに
限界を迎える可能性があります。
NEW METHODOLOGY
不動産の価値観を
不動産の価値観を
アップデートする
従来のモデル：空間提供
「場所が必要」に応える
価値の源泉：ハードウェア（立地・設備）
これからのモデル：体験の創造
「やりたいこと・体験したいこと」に応える
価値の源泉：ソフトウェア（用途・コンテンツ）
CORE METHODOLOGY
コンセプトから、不動産を創る。
01
マーケティング
誰に、どんな価値を提供し、どんなストーリーを届けるのかを戦略的に設計。市場の潜在的な「期待」へと変える導線を作ります。
02
運営
描いた思想を現実のサービスとして持続させるためのオペレーションを構築。収益の多角化と効率的な配置を両立させます。
03
建築
運営の魅力を最大化する空間・動線を具現化。コンセプトを表現する「舞台」としての建築を施します。
価格競争から抜け出し、
指名される物件へ
01
売上の天井が上がる
賃貸“だけ”に縛られず、
物件に最適な用途を組み合わせる
設計があるから、
同じ面積でも売上の天井が上がり、
空室期間さえも収益化します。
02
価格競争からの脱却
「その物件にしかない
独自コンセプト（USP）を
設計・建築する」
という特徴があるから、
価格競争から抜け出し、
指名されやすい状態を作ります。
03
仲介・ポータル依存脱却
マーケティングまで内製で
設計・運用できるから、
仲介・ポータル依存から脱却し、
SNSなど複数導線で反響をつくり、
成約率の改善につなげます。
CASE STUDIES
物件実績
Pattern 01
コンセプト型リノベーション
住宅を貸切テーマパークへ：
住宅を貸切テーマパークへ：
宿泊できる『からくり屋敷』
子供たちが家ではしゃぎ回れる『からくり屋敷』というコンセプト。アクセス不利なエリアの住宅を人気宿へと再生。
元用途
住宅
現用途
ホテル
規模
70.54㎡
予約状況
高稼働
販売方法
一棟貸切
弊社担当
コンセプト設計・開発
Pattern 02
住宅 + レンタルスペース
＋音楽室：
＋音楽室：
空室を共有資産へ変える賃貸住宅
空室になりがちな部屋を、住民が使える「共有音楽室」へと変更。周辺相場より高い賃料でも高い成約率を維持。
元用途
住宅
現用途
住宅 + 時間貸し
規模
15室
賃料アップ
+30%
稼働
満室稼働
時間貸売上
30~40万円
Pattern 03
コンセプト型複合型ビル運営
起業家たちのビル：
起業家たちのビル：
働く・住む・食べるの融合
「食べる、住む、働く」が一体となった複合ビル。20代を中心とした若手起業家や学生がやりたいことを実現する拠点として再生。
元用途
店舗・事務所
現用途
複合ビル
規模
5階建
2F用途
コワーキング
3F用途
事務所
4・5F用途
シェアハウス
宿泊
時間貸し
共に高評価を
獲得
各プラットフォームでの高評価は、単なる満足度ではなく「次も選ばれる理由」となります。確かな運営力で、物件の資産価値をソフト面から最大化します。
複合的な不動産の
企画・運営
物件を単なる「部屋の集合体」としてみるのではなく,
「一つの事業体」として定義し, 建物全体の魅力と収益を作り出します。
私たちは、賃貸経営の枠を超え、賃貸、宿泊、時間貸し、シェアリングエコノミーといった多様な用途を戦略的に融合させます。これにより、市場の変動に強い、多角的な収益基盤を構築します。
賃貸
宿泊施設
レンタルスペース
シェアオフィス
シェアハウス
コワーキング
CHARACTERISTIC 02
小規模旅館
小規模旅館
常駐運営代行
2室から対応可能。 都内限定サービス
ISSUE / 参入障壁
スタッフ常駐の運営体制をつくるには、通常50室以上の規模がないと採算が合わないと言われており、競合他社が参入しにくい領域です。
SOLUTION / 解決方法
従来、スタッフが常駐するためだけの場所であった「スタッフルーム」を活用し、独自の収益化事業を行います。スタッフがフロント業務とこの収益事業を兼務することで、小規模でも採算の合う体制を実現しました。
Characteristic 03
運営管理物件限定
① 管理物件に入居中の
② 宿泊業・レンタルスペース
Point 1:
QR Code
Referrals
改善提案
Point 2:
Point 3:
運営管理物件限定
MEO運用
① 管理物件に入居中の
テナント様
EXAMPLES:
・飲食店, クリニック, 美容室, 小売店など
CURRENT CHALLENGE:
「ポータルサイトへの掲載費が高い」
「送客手数料がかかる」
GOAL
ポータルサイト依存からの
脱却と
ビル全体の集客力向上
② 宿泊業・レンタルスペース
運営委託オーナー様
EXAMPLES:
・ホテル, 民泊, 貸し会議室, 撮影スタジオなど
CURRENT CHALLENGE:
「OTA（予約サイト）の手数料が高い」
「インバウンドを取り込みたい」
GOAL
OTA手数料削減と
直販比率向上による
収益最大化
Point 1:
管理物件限定の
「物理的」施策
KEY CONCEPT:
Real-world
Intervention
Intervention
共用部ジャック
QR Code
テナント間送客
Referrals
オーナーへの
改善提案
共用部ジャック, テナント間送客, 設備改善提案など, Web完結の他社にはできないリアルな介入で集客を支援。
Point 2:
結果へのコミット
「口コミ数保証」
KEY CONCEPT:
Guaranteed
Results
Results
50+
保証
6ヶ月で50件の口コミ獲得を保証。
※事業形態により保証数は変動することがあります。
Point 3:
MEOツールによる
効率的な運用
KEY CONCEPT:
Scientific
Operation
Operation
専用ツールを用いたデータ分析と効率化により, 常に最適なMEO対策を実行し, 機会損失を防ぐ。
Engagement Process
価値の共創プロセス
01
STEP 01
リサーチ・企画
立地や物件の特徴を踏まえ、「誰に」「どんな体験・価値」を提供するかを定義し、コンセプトを設計します。
02
STEP 02
集客・販売戦略
独自の強み（USP）を明確にし、集客・販売戦略の骨子を策定します。
03
STEP 03
設計・デザイン
コンセプトと予算に沿って設計・デザインを行い、最適なチームを選定します。
04
STEP 04
施工・許可申請
施工のディレクションを行うとともに、必要な各種許可申請の手続きをサポートします。
05
STEP 05
集客
オンライン・オフライン双方から、見込み顧客に向けたプロモーションを行います。
06
STEP 06
運営
お客様対応や日々の運営業務を行い、データに基づく改善施策を策定・実行します。
一貫した体制が,
ブレないコンセプトと
確実な収益を生む。
